Certificación de AIIM en Gestión de Procesos de Negocios (BPM) Nivel - Especialista

Certificación Internacional de AIIM en Gestión de Procesos de Negocio (BPM) – Nivel Especialista

Disponible YA!


Método de capacitación:
 Presencial /En línea
Duración: 2 días
Estudiantes: TI, directores de unidades empresariales, consultores y analistas de negocios.
Costo: $995.00 Presencial (Incluye accesso en línea) - $495.00 En Línea
Código de pieza: AIIM-BPMSPECL1

¿Qué ganas completando este curso?

La Certificación Internacional de AIIM en Gestión de Procesos de Negocios (BPM) Nivel - Especialista abarca los conceptos y tecnologías asociadas a la mejora de los procesos de negocio. Esta capacitación permitirá a los asistentes comprender los siguientes temas:

  • Las actividades fundamentales asociadas con el análisis de negocios; las competencias requeridas de un analista de negocios; y los diferentes métodos para el análisis de negocios.
  • Las causas más comunes del cambio en los procesos de negocio; los diferentes escenarios de procesos; y cómo determinar si se debe emplear la optimización o la reingeniería.
  • El papel y el valor de los diagramas de flujo; cómo utilizar los símbolos y las funciones estándar; y las mejores prácticas a seguir con los diagramas de flujo.
  • Modelado y diagramas de flujo; diferentes herramientas para el modelado; y el modelado y la ejecución de procesos y el papel de los estándares.
  • Diversos enfoques de BPM; evaluación de cada método; y selección del método adecuado para su proyecto.
  • Cómo está estructurado el mercado de softwares para BPM; y cómo conectar los escenarios de BPM a tecnologías específicas de BPM.
  • Evaluar las tecnologías para BPM y flujos de trabajo; identificar los servicios básicos y funcionales en una arquitectura de BPM estándar; y conocer el propósito de cada servicio.

Asistentes:

Tecnología de la información, analistas de negocios, consultores, directores de unidades empresariales, y otros profesionales asignados para gestionar de manera precisa y eficaz los procesos de negocio de la empresa.

Metodología:

Este curso de BPM se ofrece en clases en vivo, dirigidas por un instructor - como un webcast "virtual"-, o en aulas físicas a través de charlas, debates ilustrados, demostraciones y ejercicios prácticos.

Pregunta por nuestros paquetes corporativos de Capacitación Empresarial para que certifiques a tu equipo.

Descripción del Curso

Introducción a la clase

  • Presentación
  • Duración y reglas básicas
  • Objetivos
  • Estructura de las clases y Descripción general de los módulos

Módulo 1: Introducción a la Gestión de Procesos de negocio (BPM)

  • Definir y describir BPM.
  • Definir qué son procesos, y qué es la gestión de procesos.
  • Describir cómo BPM y la gestión de procesos están vinculados a la excelencia empresarial.

Módulo 2: ¿Cómo realizar un Análisis de negocio?

  • Identificar las principales actividades relacionadas con el análisis de negocio.
  • Identificar las habilidades necesarias que debe poseer un analista de procesos.
  • Conocer el método para el análisis de procesos.
  • Describir la importancia de la recopilación de requerimientos.

Módulo 3: Conceptos básicos del Mapeo de Procesos

  • Describir el papel y el valor de un mapa de proceso.
  • Distinguir y ser capaz de utilizar los símbolos y funciones estándar del flujo.
  • Elaborar un mapa de proceso aplicando las mejores prácticas.

Módulo 4: ¿Cómo modelar los Procesos?

  • Comparar y distinguir el modelado de procesos y el mapeo de procesos.
  • Reconocer las diferentes herramientas para las actividades de modelado.
  • Diferenciar entre el modelado y ejecución de procesos, y el papel de los estándares.

Módulo 5: ¿Cómo mejorar los Procesos de negocio?

  • Exponer las razones más comunes para los cambios en los procesos de negocio.
  • Distinguir entre diferentes escenarios de procesos.
  • Decidir cuándo emplear la optimización en lugar de la reingeniería.

Módulo 6: ¿Cómo analizar y solucionar los procesos existentes?

  • Identificar las limitaciones del mapeo de procesos.
  • Formular las preguntas adecuadas para la resolución de problemas, y evaluar cada paso del proceso.
  • Desarrollar un proceso paralelo como solución a los cuellos de botella.
  • Identificar las maneras de equilibrar los procesos.

Módulo 7: ¿Cómo seleccionar el enfoque de BPM adecuado?

  • Describir varios enfoques para la mejora de procesos.
  • Comparar y diferenciar estos enfoques.
  • Seleccionar el mejor método para su proyecto.
  • Identificar los aspectos tecnológicos asociados a BPM.

Módulo 8: Técnicas y Herramientas para mejorar los procesos

  • Comparar y contrastar las diversas metodologías para mejorar los procesos.
  • Definir y describir los procesos.
  • Describir las técnicas específicas para identificar incidencias en los procesos.

Módulo 9: BPM y ECM

  • Identificar y describir las capacidades básicas de la gestión de contenidos empresariales (ECM).
  • Comparar y contrastar las capacidades de ECM y la Gestión de procesos de negocio (BPM).
  • Describir cómo combinar ECM y BPM para conseguir una máxima eficiencia.

Módulo 10: ¿Cómo Documentar los procesos?

  • Describir los elementos de la documentación de un proceso.
  • Describir la jerarquía de los procesos.
  • Documentar un proceso.

Módulo 11: ¿Cómo mejorar los procesos de negocio a través del Monitoreo de procesos?

  • Describir los beneficios de un monitoreo formal de procesos.
  • Identificar diferentes métricas para captar y monitorear.
  • Distinguir entre informes bajo demanda e Informes automáticos.

Módulo 12: ¿Cómo mejorar la Madurez y las Capacidades en BPM?

  • Describir el propósito de un modelo de madurez.
  • Definir los beneficios de un modelo de madurez.
  • Seleccionar y aplicar un modelo de madurez de BPM para su organización.

Módulo 13: Metodologías de Mejora de Procesos en BPM

  • Comparar y distinguir diversas metodologías populares de mejora de procesos.
  • Reconocer las principales similitudes entre estas metodologías.
  • Describir cómo estas metodologías contribuyen a maximizar las eficiencias y la calidad de los productos.

Módulo 14: ¿Cómo utilizar las Herramientas y Tecnologías de BPM?

  • Describir cómo está estructurado el mercado de soluciones de BPM.
  • Distinguir entre los diferentes enfoques tecnológicos de BPM disponibles.
  • Conectar escenarios de BPM a tipos específicos de tecnologías BPM.

Módulo 15: La Gobernabilidad de Procesos en BPM

  • Describir el papel de la gobernabilidad de procesos en BPM, y cómo se administran los procesos.
  • Establecer una jerarquía de procesos.
  • Determinar las funciones y responsabilidades asociadas con la gestión de procesos.

Módulo 16: Presentación general de la Gestión del cambio

  • Explicar la necesidad de la gestión del cambio en un proyecto de BPM.
  • Definir los elementos básicos de una estrategia de cambio.

Módulo 17: Examen de Certificación

Módulo 18: Demo

¿Listo para empezar?
Regístrate y comienza el curso ahora.

¿Necesitas ayuda para registrarte?
Sigue estos sencillos pasos o haz click aquí para más ayuda:

  • Dale clic al link: “Crear Cuenta”
  • Completa tus datos y dale clic al botón “Crear Cuenta”
  • Confirma tu cuenta haciendo clic en el enlace que enviamos a tu correo electrónico.

¿Ya estás registrado?

SUBIR
0
Connecting
Please wait...
Envianos un mensaje

Lo sentimos, no estamos en línea en este momento. Dejános un mensaje.

Tu nombre
* Email
* Describe tu pregunta
Inicia sesión

¿Necesitas más ayuda? Ahorre tiempo iniciando su solicitud de soporte en línea.

Tu nombre
* Email
* ¿Qué quieres decirnos?
We're online!
Feedback

Help us help you better! Feel free to leave us any additional feedback.

How do you rate our support?
Aprende como podrias 
Generar Ingreso
Reducir Costo
Registrese para una consulta gratis hoy
ENVIAR

Registrese para una consulta gratis para aprender como Yakidoo puede ayudarle a mejorar sus procesos de negocio y por lo tanto generar mas ingreso para usted

ENVIAR
Aprende Como Podrias
GENERAR INGRESO
REDUCIR COSTOS
Registrese para una consulta gratis hoy.
ENVIAR

Signup for a Free Consultation to find out how YAKIDOO can help you improve your business processes and generate more revenues for you.

SUBMIT

Ventas al por mayor/ Distribución
Arrow permite el flujo de datos con procesos automatizados de aprovisionamiento

Arrow sirve como socio de canal de suministro para más de 100.000 fabricantes de equipos originales, fabricantes de contrato y clientes comerciales a través de una red global de más de 460 ubicaciones en 58 países.
Estudio de caso
Descargar Ahora

Automovil
Audi impulsa la productividad de sus empleados con Kofax Kapow

Para Audi, Kapow garantiza que los procesos de negocio permanezcan intactos, y a la vez integra servicios web, en la nube y On-premise en una sola plataforma y reduce la carga de trabajo adicional para el departamento de TI.
Estudio de caso
Descargar Ahora

Hospitalidad
Carlson logra un sistema de Cuentas por pagar de Clase mundial con Kofax MarkView for AP 

Al sustituir su anterior herramienta de flujo de trabajo, requerir de menos personal de tiempo completo y eliminar la necesidad de subcontratar una parte de su función en el equipo de cuentas por pagar, Carlson recuperó su inversión en Kofax MarkView for AP en menos de un año.
Estudio de caso
Descargar Ahora

Automóvil
Hyundai Motor Company Australia logra una valiosa visión financiera 

Kofax Capture y Kofax TotalAgility aportan mayor transparencia y responsabilidad a través del procesamiento de facturas. 
Estudio de caso
Descargar Ahora

Al por menor
Estudio de Caso Sonae 

El minorista multinacional Sonae ha convertido sus cuentas por pagar en una función unificada, eficiente y automatizada para proporcionar procesos 100% sin papeles y 75% libres de intervenciones manuales.
Estudio de caso
Descargar Ahora

Logística
Transformando a Trinity Logistics con Automatización Interna

Trinity Logistics ha reducido sus costos hasta un 90% con Kofax Kapow™. El enfoque del personal en el manejo de excepciones ha producido beneficios en la eficiencia y el flujo de dinero.
Estudio de caso
Descargar Ahora

Fichas Informativas
5 maneras de aumentar
la Rentabilidad de las
Aseguradoras a través de
la Gestión de contenido
y procesos .

Estudio de caso
Descargar Ahora

Fichas Informativas
10 datos ¿Cuanto le está
costando las tareas
manuales a su empresa? 

Cómo implementar la automatización
robótica de procesos (RPA) para realizar
actividades rutinarias y repetitivas y así
ahorrar tiempo y dinero.
Estudio de caso
Descargar Ahora

Fichas Informativas
Estrategias para aumentar
la Eficiencia en su Cadena
de suministro y
Operaciones logísticas 

Aprenda cómo maximizar el crecimiento y
las ganancias a través de la automatización
robótica de procesos para las empresas de
logística y transporte.
Estudio de caso
Descargar Ahora

Fichas Informativas
Soluciones YakidooKofax
para la industria Minorista 

A fin de afrontar los crecientes desafíos de
la industria minorista, debemos empezar
automatizando y acelerando los procesos
entrantes y salientes a través de la captura
y comunicación de información de forma
rápida y precisa.
Estudio de caso
Descargar Ahora

Fichas Informativas
Transformando la Primera Milla de negocios:
Incorporación de clientes con Kofax en los servicios financieros 

¿Por qué tantas instituciones financieras
ofrecen experiencias tan insatisfactorias
en cuanto a incorporación?
Tres razones principales:
la complejidad del proceso, clientes más
exigentes, y los canales en expansión.
Estudio de caso
Descargar Ahora

Kofax Kapow

Utilice una amplia variedad de fuentes de información para obtener visión y agilidad empresarial práctica con una plataforma escalable de integración y automatización.
Hoja informativa
Descargar Ahora

Trimestral
Yakidoo Octubre 2017

Descargar Ahora

Webinar

Registrate y obtén acceso a nuestro webinar sobre:
¿Qué es la Automatización 
robótica de procesos (RPA)?  
Forme un Equipo de trabajo digital con la Automatización robótica de Procesos